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Vol. 6, No.2, Printemps-été 2008 |
Le nouveau conseil d’administration de Mentorat Québec pour 2008-2009
Le conseil d’administration de Mentorat Québec accueille cette année 5 nouveaux visages venus compléter l’équipe en place qui compte en tout 11 administratrices et administrateurs.
Nous vous présentons les cinq nouveaux membres :
- Madame Virginie Beauchamp, consultante : Consultante en communications et coordonnatrice de projets, elle a déjà contribué à la réalisation de plusieurs projets et événements de Mentorat Québec. Convaincue des bienfaits du Mentorat, pour favoriser une intégration mieux adaptée à la réalité actuelle du travail, Virginie souhaite mettre à contribution ses expériences et habiletés en communications et en organisation d’événements.
- Madame Suzanne Lalonde, directrice de la campagne majeure, ÉTS : Administratrice, Mentor et Coach...Madame Lalonde possède un impressionnant parcours professionnel l’ayant amené à occuper plusieurs postes de direction tels que celui de directrice générale de la CCMM ou encore celui de présidente fondatrice du Centre de formation des représentants patronaux.
- Monsieur Jean-Pierre Lefebvre, conseiller en gestion du personnel, Commission scolaire Rivière du Nord.
- Madame Sonia Potvin, coordonnatrice du service de mentorat d’affaires, CIBIM : Après des études en sciences humaines et en littérature, Sonia s’est dirigée vers la restauration. Par la suite, une réorientation en science et transformation des aliments pour aboutir depuis plus d’un an au Conseil des Industries Bioalimentaires de l’île de Montréal, où elle s’occupe du service de mentorat d'affaires. Sa passion pour le mentorat et son perfectionnisme seront des atouts bien utiles au développement de Mentorat Québec et du Mentorat en général.
- Madame Louise Viau, administratrice de société certifiée : Issue du domaine de l’assurance-vie et de la planification financière, Madame Viau fait partie de la première cohorte de diplômés du programme de certification en gouvernance de sociétés de l’Université Laval. Elle a siégé à différents conseils d’administration dont ceux du Bureau de l’Institut des assureurs-vie, du Bureau des Services Financiers et de la Chambre de la Sécurité Financière. Elle a aussi assumé la présidence de cette dernière de 2004 à 2005. Madame Viau siège actuellement au bureau de l’ordre des Dentistes du Québec à titre de représentante du public nommée par l’Office des Professions ainsi qu’au comité de révision des plaintes.
Quant aux six administrateurs poursuivant leur mandat, il s’agit de Madame Martine Blanc, consultante en développement démocratique régional et international, Groupe Femmes Politique et Démocratie; Madame Louise Champoux-Paillé, administratrice; Madame Francine Choinière, consultante; Madame Monique Deviard, consultante; Madame Camille D. Godin, Expert-comptable, Camille D. Godin, CGA; Monsieur Frédéric Moreau, consultant.
La Direction et les membres du nouveau CA de Mentorat Québec remercient vivement les cinq membres sortants qui ont complété dignement leur mandat : Madame Lise Lavoie-Gauthier; Monsieur Pierre Charbonneau, Monsieur Marco Dubé, Madame Hélène Letarte; Madame Louise Lemay. Ils ont su, par leurs compétences spécifiques, contribuer de façon dynamique à l'administration de notre organisme. Nous espérons vivement les retrouver comme membres actifs de Mentorat Québec, enrichissant de leur collaboration comités et dossiers particuliers.
Frédéric Moreau
Membre du CA
Coresponsable du Comité des communications
La nouvelle direction
Le 13 mai dernier, le nouveau comité exécutif de Mentorat Québec entrait en poste. À sa tête, notre nouvelle présidente élue, Louise Champoux-Paillé. En plus de son rôle de présidente du conseil d’administration, Louise poursuit son rôle de chef d’orchestre du processus de planifications stratégique de l’organisme, processus initié plus tôt ce printemps.
Dans l’équipe de Louise, nous retrouvons Martine Blanc qui occupe le titre de vice-présidente exécutive au sein du conseil d’administration de Mentorat Québec. Martine est très familière avec le CA car elle y siège depuis plus de 3 ans et investit temps et efforts dans le développement des services de veille et formation proposés par Mentorat Québec.
Francine Choinière entre dans le comité exécutif à titre de vice-présidente développement et promotion. Francine siégeait déjà sur le conseil d’administration et pour ceux présents à l’AGA, nous lui devons l’organisation de l’excellent panel de la conférence qui précédait l’assemblée.
Camille Godin quand à elle conserve son titre de trésorière au sein du conseil d’administration de Mentorat Québec, et finalement Jean-Pierre Lefebvre, nouvel administrateur, y assume le poste de secrétaire.
Nous sommes confiants que cette équipe aguerrie saura mener Mentorat Québec dans une nouvelle étape de croissance.
Au nom des membres, merci pour votre engagement et votre dévouement envers Mentorat Québec et le Mentorat en général.
Frédéric Moreau
Membre du CA
Coresponsable du Comité des communications
Une grande invitation pour l’automne
Lors de la dernière année, nous avons amorcé une réflexion sur nos orientations stratégiques afin que Mentorat Québec puisse entreprendre une nouvelle phase de développement en conformité avec les attentes de ses membres. À cet effet, les membres du conseil d’administration ont souhaité vous convier à cette réflexion au cours de l’automne qui vient. Celles et ceux qui ont participé à notre dernière assemblée générale ont pu prendre connaissance des conclusions préliminaires de cette réflexion. Vous trouverez à cet égard sur notre site la présentation « Power Point » qui a été utilisée lors de l’assemblée générale.
De manière générale, voici les orientations que nous souhaitons discuter avec vous à l’automne :
Orientations à court terme
- Poursuivre nos activités de sensibilisation à la culture mentorale en organisant des ateliers de formation et d’information. À cet égard, il serait bon que vous nous exprimiez vos besoins en regard des sujets à aborder étant donné vos intérêts particuliers.
- Maintenir le cap sur l’organisation d’activités de réseautage qui permettent d’établir un réseau de contacts et d’échanger nos expériences dans le domaine du mentorat.
- Ajuster notre site internet à vos besoins en l’illustrant de références et d’articles portant sur le mentorat.
Orientations à long terme
Nous nous sommes fixé comme mission de promouvoir et développer la culture mentorale en offrant des services adaptés à des personnes et des organisations, ainsi qu’au développement professionnel. Au cours des dernières années, nous avons reçu différentes demandes pour accroître notre rayonnement par des partenariats ou pour développer de nouveaux services. Or, dans le but de bien répondre à vos attentes tout en tenant compte que nos moyens sont plutôt limités, nous souhaitons entendre vos opinions sur les sujets suivants :
- Établir des partenariats qui nous permettront de faire rayonner la culture mentorale au sein des organisations québécoises. À l’occasion de la réunion de l’automne, nous discuterons de cette thématique afin de déterminer les organismes avec lesquels nous pourrions nous associer.
- Vérifier l’opportunité de créer une banque de mentors. Nous recevons fréquemment de telles demandes. Devons-nous investir dans cette direction ?
- Discuter de la création d’un service de consultation. Il arrive qu’on nous demande des conseils quant à la création d’un programme de mentorat. Devons-nous les réaliser nous-mêmes, mettre sur pied un service d’agrément de conseillers en gestion ou autre formule ?
- Évaluer le besoin d’une permanence. Présentement, toute l’animation et la gestion de l’organisme repose sur le conseil d’administration et ses bénévoles. Si nous souhaitons atteindre un nouveau palier de développement, devons-nous nous doter d’une permanence qui nous permettrait d’organiser des activités à un rythme plus soutenu et avec une plus large portée des activités (ex :colloque international) ?
Tous les membres du conseil d’administration comptent sur la participation de chacun et chacune d’entre vous, membres et fidèles lecteurs de notre bulletin à cette grande réflexion. Nous vous informerons de la date de cette réunion avant la fin de juin afin que vous puissiez l’inscrire à votre agenda.
Ayant bien hâte de vous revoir afin d’entendre vos suggestions, je vous souhaite un bel été. Entre temps, n’hésitez pas à me transmettre vos commentaires à mon adresse électronique. Je me ferai un plaisir de les lire et d’y assurer un suivi et une réponse.
Louise Champoux-Paillé
Présidente
lchampouxpaille@vdn.ca
Retour sur l’activité préparatoire à l’assemblée générale
Le 16 avril dernier a eu lieu l’activité préparatoire à l’assemblée générale intitulée « Le mentorat de génération à génération ». Nous avons eu la chance et le plaisir d’entendre les témoignages de quatre conférenciers de qualité représentant différentes générations : baby-boomers, génération X et génération Y. Tour à tour, sous l’animation de Madame Maguy Métellus, ils nous ont généreusement partagé leur expérience en tant que mentor ou mentoré.
L’activité a débuté par la présentation de Madame Léa Cousineau, active dans la promotion du mentorat politique et l’avancement des dossiers de la condition féminine. Elle nous a parlé de son expérience en tant que mentor dans ce milieu en nous donnant un bon aperçu des facteurs de succès d’une relation mentorale fructueuse.
Monsieur Frédéric Michel, nouvellement élu président de la Jeune Chambre de commerce de Montréal, nous a entretenu des bénéfices du mentorat pour les jeunes gens d’affaires, de sa propre expérience personnelle de mentoré ainsi que de ce qu’il en a retiré pour son développement professionnel.
Monsieur Patrick Dupuis et Madame Kim Auclair, formant une dyade mentor-mentoré, nous ont fait découvrir ce qu’est le cybermentorat dans un contexte, entre autres, de développement d’entreprises. Nous avons pu constater l’émergence de cette pratique encadrée par l’organisme Académos, de plus en plus populaire notamment auprès des nouvelles générations.
Ils ont généreusement partagé avec nous leur expérience et nous ont fait découvrir différentes facettes du mentorat, au grand plaisir de la cinquantaine de participants. Un échange animé entre les conférenciers et les participants a suivi les conférences. Les commentaires recueillis à la fin de l’activité nous ont confirmé la grande satisfaction des participants et la générosité des conférenciers.
Merci à nos conférenciers et à tous les participants !
Francine Choinière
Membre du CA
Vice-présidente événements
Joignez-vous à nous !
Afin de bien répondre à vos attentes, le conseil d’administration a établi un mode de fonctionnement qui s’appuie sur des comités. Nous aimerions donc solliciter votre participation à l’un ou l’autre des comités présentés ci-dessous.
La fréquence des réunions dépend de l’envergure des objectifs que le comité se fixe. Ces réunions peuvent se dérouler en personne ou par téléphone. Je vous présente donc brièvement ces comités en vous invitant à me contacter pour obtenir plus de renseignements ou pour me faire part de votre intérêt avant, si possible, la mi-juillet.
Les comités
Comité de recherche et de financement
- Faire le démarchage auprès d’organismes pour assurer le financement des activités de Mentorat Québec, dont principalement l’activité de réflexion stratégique avec nos membres, en octobre.
Comité de la formation et veille
- Proposer un plan d’activités de formation offert directement par Mentorat Québec ou par une ou plusieurs maisons d’enseignement.
Comité des communications internes et externes
- Appliquer et réaliser le plan général de communication annuel selon les événements programmés.
- Émettre le bulletin.
Comité du membership
- Préparer un plan annuel de recrutement.
- Etre à l’affût des besoins des membres afin d’assurer le développement du membership.
Comité des thématiques, événements et colloques
- Planifier, organiser et voir à la réalisation des activités annuelles de l’organisme.
Votre participation est souhaitée et essentielle au bon fonctionnement des comités.
Au plaisir,
Louise Champoux-Paillé
Présidente
