Les Beaux Jeudis

Mme Ruth Vachon
Présidente-directrice générale du
Réseau des femmes d’affaires du Québec Inc.

Mercredi, le 30 mai 2012, nous aurons l’honneur d’avoir parmi nous,
madame Ruth Vachon, présidente-directrice générale du Réseau des Femmes
d’affaires du Québec.

Ruth Vachon, Présidente Réseau des femmes d'affaires du Québec

Entrepreneure dans l’âme, elle s’est méritée à deux reprises le titre de
Femme d’affaires de l’Année au Saguenay. Elle a fondé et dirigé trois
entreprises avec succès avant d’acquérir le Réseau des Femmes d’affaires du
Québec. Son expertise porte sur tous les aspects de l’entreprise : ventes,
gestion, planification et production.

Partout où elle passe, Ruth Vachon est réputée pour établir et entretenir des relations d’affaires fidèles avec
ses fournisseurs et ses clients. Créer des liens solides de respect et de confiance avec ses partenaires font
d’elle une gestionnaire chevronnée. Elle est une rassembleuse naturelle d’un dynamisme débordant, une
femme de projets et de défis et une femme de RÉSEAU.

Nous aurons donc la chance de l’avoir avec nous pour qu ’elle nous livre sa vision du réseautage et partage
avec nous ses secrets : Pour oser réseauter autrement!

Afin de participer à cette rencontre, inscrivez-vous avant le 25 mai 2012, aux adresses courriel suivantes :
agent.montreal@femmessor.com ou par téléphone à 514-270-3964
agent.montreal@femmessor.com ou par téléphone à 514-493-5113

La rencontre se tiendra de 12 h à 13 h 30 au CLD Anjou – Bibliothèque Jean Corbeil, 7500 avenue
Goncourt, Anjou, Québec, H1K 3X9 (stationnement sur la rue).

Le coût de participation est de 20 $ payable sur place le 30 mai 2012, incluant le dîner.

Télécharger l’invitation en PDF

C’est avec beaucoup de regret que l’équipe de Mentorat Québec se voit dans l’obligation de reporter à plus tard son colloque prévu les 3 et 4 mai prochains, et ce, en raison d’une situation hors de son contrôle.

En effet, ce n’est que mercredi dernier que nous recevions un message de l’UQAM expliquant qu’en raison de la prolongation de la session hiver 2012, en lien avec la grève étudiante, la plupart des locaux réservés pour les activités para-académiques étaient repris pour la tenue des cours. Qu’il y ait cours ou non, l’Université se réserve le droit de retenir les locaux afin d’être prête pour la reprise des cours. Les locaux réservés pour notre colloque sont donc repris. Après quelques vaines tentatives pour trouver rapidement de nouveaux locaux dans un aussi bref délai, nous avons dû nous résigner à prendre la décision qui s’impose : reporter le colloque à plus tard.

En conséquence, l’événement n’aura donc pas lieu les 3 et 4 mai.

Toutefois, pour tous ceux et toutes celles qui souhaiteraient quand même visiter l’exposition STAR WARS le jeudi soir 3 mai, nous vous invitons à communiquer avec Madame Nathalie Lafranchise afin de réserver vos billets. En effet, cette activité est maintenue au prix de 10$ (soit un rabais de 50% du prix régulier) pour les 165 premières personnes seulement. Au-delà de ce nombre, le prix sera de 19,50$ soit un rabais de 3,50$ sur le prix régulier. L’équipe de Mentorat Québec sera présente sur place pour vous accueillir à 19h00.

En espérant pouvoir compter encore sur vous lors d’un prochain événement de Mentorat Québec, dans des circonstances et une conjoncture universitaire plus favorables.

Bien à vous,

L’équipe de Mentorat Québec

Aux membres de Mentorat Québec

CONVOCATION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE

MISE À JOUR! Vous êtes invités à prendre part à la prochaine Assemblée générale de Mentorat Québec qui se déroulera le lundi 30 avril prochain au pavillon Judith-Jasmin de l’UQAM, 405, rue Sainte-Catherine Est, H2L 2C4 , local J-1060, accueil dès 17 h 30.

À venir prochainement!

• l’avis de convocation incluant l’ordre du jour de l’AGA 2012
• le procès-verbal de l’AGA 2011 (du 20 avril 2011)
• le local où se tiendra l’Assemblée

Élections au Conseil d’administration – mandat de deux ans, 2012-2014

Vous désirez participer activement à la gestion des affaires de Mentorat Québec?  Vous êtes prié de déposer votre bulletin de mise en candidature pour un mandat de deux ans à son Conseil d’administration.

Mentorat Québec a besoin de l’expertise de ses membres provenant de tous les milieux pour poursuivre sa mission de promotion et de développement de la culture mentorale au Québec.

Pour vous porter candidat à cette élection, veuillez compléter le bulletin de mise en candidature et nous le faire parvenir d’ici le 24 avril prochain à l’adresse indiquée au bas du formulaire.

En vous remerciant de votre implication!

Mise à jour – 1er mai 2012

Nous félicitons les nouveaux membres au conseil d’administration : Monsieur Laurent Bourdeau et Madame Nancy Grégoire qui entament leur mandat de 2 ans (2012-2014).

Également, nous remercions la contribution de Mesdames Kim Auclair et Virginie Beauchamp qui n’ont pas reconduit leur mandat.

Nous vous invitons à prendre connaissance de l’article : Système de mentorat du EverQuest II.

Un phénomène émergent à définir

Un des aspects intéressant de cet article est qu’il rejoint précisément l’observation d’un phénomène émergent que faisait remarquer dernièrement M. Jean-François Malouin, chez Ubisoft, lors d’une rencontre avec la co-présidente de Mentorat Québec, Mme Nathalie Lafranchise.  En effet, M. Malouin  révélait avoir observé des liens se créer entre des joueurs expérimentés et d’autres moins sur des plateformes d’échanges et discussions entre joueurs de jeux vidéo.

Toutefois, dans le cas de l’article cité plus haut, nous ne sommes pas certains qu’il s’agit véritablement de mentorat. Tentons d’y voir plus clair.

Le système de mentorat en ligne

L’article fait part d’un « système de mentorat » rendu possible grâce à un mécanisme de jumelage à l’aide d’une fonctionnalité web qui permet l’établissement d’un lien entre deux joueurs. On explique qu’il s’agit d’un système qui permet à un joueur de niveau supérieur de prendre un joueur de niveau inférieur sous ses ailes afin de l’aider à acquérir de l’expérience dans le jeu. Il est également révélé que le système permet aux joueurs d’apprendre les rouages du monde des joueurs les plus expérimentés. On entendrait le même discours dans un cadre professionnel, dans une organisation.

De plus, l’auteur de l’article éclaire sur le fonctionnement et les avantages de ce système de mentorat pour les joueurs de jeux vidéo de groupe, en ligne. Notamment, afin de permettre à un plus grand nombre de joueurs d’accéder aux niveaux supérieurs du jeu grâce à l’aide d’un joueur expérimenté. L’auteur affirme effectivement que certaines personnes ne peuvent pas accéder à certains niveaux à cause de leurs « limites », c’est-à-dire parce qu’ils sont de niveaux inférieurs. Le système de mentorat permet à des joueurs « expérimentés » d’inviter d’autres joueurs « limités » à jouer avec eux grâce au système de mentorat. Ainsi ces joueurs apprennent à surmonter leurs limites et peuvent accéder plus rapidement aux niveaux supérieurs.

L’idée est intéressante, mais peu claire à propos de cette relation que l’on associe au mentorat qui peut être établie entre des joueurs de niveaux différents.  Mais pour ce que l’on peut en comprendre, il n’est pas clair qu’il s’agit bien de mentorat. Rappelons que la relation de mentorat en est une qui s’étale sur du long terme. Est-ce le cas ici? J’en doute.

Absence de concepts-clés du mentorat

Dans la relation de mentorat, le mentor exerce des fonctions de soutien psychosocial (des encouragements, par exemple), et de soutien instrumental (trucs, façons de faire, etc.) Malheureusement, l’article ne permet pas de savoir ce que les « mentors » offrent véritablement aux « mentorés » outre le fait d’accéder à des niveaux supérieurs grâce à une « clic » qui établit le lien à l’intérieur même du jeu. Y a-t-il de véritables interactions de nature mentorale qui ont lieu entre les joueurs ? Ou les « mentorés » ont-ils seulement accès à des « modèles » de joueurs auprès desquels ils peuvent apprendre par observation des actions ? Ou encore, s’agit-il seulement d’une mécanique permettant aux avatars en interaction d’acquérir des « expériences » de mentor et de mentoré afin d’obtenir certains gains à l’intérieur même du jeu, sans qu’il y ait, à proprement dit, de partage d’habiletés entre les joueurs, dernières leurs avatars ? Là est la question véritable!

En conclusion, il nous apparaît qu’avant de parler à proprement dit de mentorat dans les jeux vidéo, il faudrait en savoir plus au sujet des interactions véritables qui ont lieu entre les joueurs et sur ce « système » que l’on associe au « mentorat ».

Nathalie Lafranchise

Co-présidente de Mentorat Québec

L’activité est reportée à l’automne de 2012. Nous tenons tout de même à remercier les personnes qui ont démontré de l’intérêt.

Toute l’équipe préfère se concentrer sur l’organisation du colloque qui aura lieu les 3 et 4 mai prochains sur le thème SAVOIR tirer profit d’une RICHESSE DURABLE : le MENTORAT. Nous aurons pour l’occasion Dre Laberge comme conférencière d’ouverture du jeudi soir. À ne pas manquer! Et d’autres conférenciers des plus intéressants pour la journée du vendredi.

3 et 4 mai 2012

Mentorat Québec vous invite à proposer une communication (conférence) dans le cadre de son 7^e colloque intitulé « SAVOIR tirer profit d’une RICHESSE DURABLE : le MENTORAT ».

Résumé de la thématique 

Les avantages et bénéfices individuels du mentorat pour les mentors et les mentorés sont multiples et relativement bien connus. Le mentorat est aussi proposé comme mesure en réponse à différents enjeux organisationnels et sociétaux comme par exemples : la gestion de la relève, du savoir, des compétences et des talents; l’intégration des personnes immigrantes; la participation citoyenne des aînés; l’insertion sur le marché du travail et l’accessibilité à l’emploi, etc. Quels sont les avantages et les bénéfices du mentorat en lien avec différents enjeux organisationnels et sociétaux ? Quelles sont les conditions de mise en œuvre d’un programme de mentorat qui favorisent des retombées positives et durables pour une organisation ? Pour une société ? Quels sont les retours possibles sur l’investissement d’un programme de mentorat? Comment mesurer les effets et les bénéfices organisationnels du mentorat ?  Ces questions sont au cœur de la thématique proposée pour ce 7^e colloque de Mentorat Québec.

Horaire des communications (conférences) 

Vendredi, le 4 mai, en matinée ou en après-midi

Procédure et critères relatifs aux propositions de communication

1. Compléter le formulaire de proposition de communication
2. Sur le formulaire, s’inscrire dans l’un des axes suivants :
• axe « pratique » (une communication issue d’expériences professionnelles, de la pratique);
• axe « scientifique » (une communication issue d’une recherche).
3. S’assurer que le formulaire de proposition de communication est dûment complété avant le 26 février 2012, et le soumettre par l’intermédiaire du lien mentionné ci-haut.

Les étapes de sélection et d’approbation des communications seront dévoilées dans le formulaire à compléter.

Tableau récapitulatif

Pour ceux et celles qui ne souhaitent pas proposer de communication, mais désirent s’inscrire au colloque à titre de participant, vous pourrez le faire, en ligne, à compter du 5 mars 2012.

RAPPEL : Soyez visible lors du 7^e colloque de Mentorat Québec

Éditeurs, auteurs, organismes, services ou programmes en lien avec la thématique du mentorat… Soyez présent lors de ce colloque soit en réservant un kiosque ou en proposant une publicité dans le programme du colloque et sur nos affiches. Un formulaire de demande de kiosque ou de publicité sera mis en ligne et disponible d’ici fin janvier sur notre site.

Pour toute information, contactez  Monic Caisse au 450 759-1157, poste 4231 ou par courriel au monic_caisse-sicard@ssss.gouv.qc.ca.

L’exposition-interactive portant sur le thème de l’identité met également en lumière les liens entre le mentorat et la quête identitaire. Nathalie Lafranchise, co-présidente de Mentorat Québec, a participé, avec une équipe de scientifiques en tant que collaboratrice externe, à l’élaboration du contenu scientifique de l’exposition; plus particulièrement au contenu portant sur le développement de l’identité et le mentorat.

Une exploration des sciences s’intéressant à l’identité élaborée conjointement par le Centre des sciences de Montréal et un comité scientifique et mettant en lumière les divers facteurs qui contribuent à façonner l’identité des personnages… et la vôtre. — Extrait du site de l’exposition.

L’exposition débutera le 19 avril 2012 et sera au Centre des sciences de Montréal jusqu’au 16 septembre.

Comme quoi, il n’y a pas de limites au mentorat!

Nous sommes 7 membres sur 8 présents à discuter, débattre, clarifier, argumenter, suggérer et prioriser les objectifs, moyens, stratégies et orientations pour les prochains mois.

Deuxième rencontre de planification stratégique, 9 novembre 2011

Le travail progresse tranquillement. Plusieurs dossiers sont importants, notamment toute la question de la structure permettant d’assurer la pérennité de l’organisme, de mieux répondre aux demandes et besoins des membres, de planifier et organiser des activités, de mettre à jour le site web, d’effectuer de la veille, etc.

Il nous faut prioriser, afin de mettre d’abord en place les ressources et les outils qui s’avèrent nécessaires pour établir une fondation pour bâtir et développer Mentorat Québec.

Notre rencontre de ce soir à parmi de fixer les priorités sur trois objectifs, soit d’assurer la pérennité de l’organisme, assurer la pérennité des services sur trois grands axes : l’information, la formation et le réseautage, ainsi que stabiliser et augmenter les revenus.

De gauche à droite : Daniel Carpentier, Virginie Beauchamp, Nathalie Lafranchise, Eric Perreault-Chamberland, Nicole Therrien, France Plouffe et Jacinthe Bellemare

La poursuite de la rencontre aura lieu dans les prochaines semaines. D’ici là, nous devons nous concentrer sur l’organisation de la conférence du 24 novembre où un coordonnateur de programme de mentorat chez Ubisoft, Jean-François Malouin viendra partager avec les invités comment le programe a été mis sur pied, les tenants et aboutissants, et son impact.