Mission
Vision
Valeurs
Orientations
Conseil d’administration
Comités
Membres

Mentorat Québec est un organisme à but non lucratif constitué en 2002 en vertu de la partie lll de la Loi sur les compagnies visant à regrouper tous les individus et organismes reliés au monde du travail qui sont intéressés à mieux connaître le mentorat et à le développer dans leur propre milieu.

Mentorat Québec s’est doté en 2005 d’un plan stratégique dont voici les principales composantes.

Mission

Mentorat Québec a pour mission de promouvoir et de développer la culture mentorale en offrant des services adaptés à des personnes et des organisations reliées au monde du travail et au développement professionnel.

Vision

Mentorat Québec sera la référence reconnue et incontournable en matière de mentorat afin d’en assurer un développement de qualité et un transfert intergénérationnel des savoirs et des expertises.

Valeurs

Les valeurs promues et véhiculées par Mentorat Québec sont : l’éthique, l’humanisme, le professionnalisme, le partage. Ces valeurs prioritaires en sous-tendent d’autres, notamment : la transparence, la solidarité et la pérennité.

Orientations

Les orientations stratégiques de Mentorat Québec sont :

1. Assurer une veille stratégique continue sur l’évolution générale du mentorat ;
2. Offrir des programmes de formation et des services-conseils assurés par des experts qualifiés et agréés;
3. Accroître le membership engagé et favoriser le réseautage;
4. Promouvoir la mise en place de programmes de mentorat dans les organisations.

Conseil d'administration

Le conseil d'administration de Mentorat Québec est constitué de 14 administrateurs élus pour un mandat de 2 ans.

Comités

Pour actualiser les quatre orientations stratégiques, six comités sont à l’œuvre :

• Communications
  
  Objectif : Positionner Mentorat Québec comme la référence et mettre en place les outils pour accroître la visibilité et la crédibilité et assurer la pérennité de Mentorat Québec.
  
  
• Événements- Colloques
  
  Objectif : Faciliter les échanges entre les membres par la mise en œuvre de colloques, conférences, groupes de discussion.
  
  
• Financement
  
  Objectif : Rechecher un support financier favorisant la réalisation des plans d’actions des comités.
  
  
• Formation - Veille
  
  Objectif : Offrir des programmes de formation et de services conseils assurés par des experts qualifiés. Assurer une veille stratégique continue sur l’évolution du mentorat.
  
  
• Membership
  
  Objectif : Accroître le membership engagé et favoriser le réseautage en rassemblant les individus, les entreprises et les organismes engagés dans les activités de mentorat.
  
  
• Gouvernance
  
  Objectif : Offrir au conseil d’administration un cadre de référence lui permettant d’exercer une gouvernance stratégique efficiente de Mentorat Québec

Membres

Mentorat Québec rallie des membres à titre individuel ou à titre corporatif. Ces membres proviennent d’organisations publiques et parapubliques, d’ordres professionnels, des milieux d’affaires et politiques, des groupes de jeunes, des organismes communautaires et ethnoculturels.